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CFO首席财务官是什么,CFO的岗位职责以及任职资格

添加时间:2017-12-01 10:14:08
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CFO首席财务官含义

  美国柯达执行副总裁首席财务官接受采访时说,美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务,负责公司的财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务,CFO负责公司的财务部门、会计部门和信息部门,CFO需要负责公司与投资者传达沟通,维系公司与投资者的公共关系。公司的现金也由CFO负责,保证公司正常经营所需资金。

  CFO首席财务官与财务总监有很大的区别,从名称是就可以看出,财务总监的作用更多的是监督和监察。

CFO首席财务官的股权

  CFO在公司中发挥重大的作用,他们在公司的股权几乎可以与CEO持平。CFO的职权与其代理人的身份都决定了CFO拥有股权越来越成为必要:CFO工作复杂且工作对公司的影响很大,因此适当的股权报酬是对CFO的一种激励;CFO拥有人力资本产权,才能适应现代人力资本需要,拥有人力资本产权的CFO才是真正的CFO;让CFO与CEO一样持有股权是适应现代经济发展、提高人力资本价值的必然需要。

  

CFO首席财务官职责

  CFO首席财务官是公司财务的一把手,需要全面领导和管理财务各项工作,并对公司的决策提供依据,进行风险控制。CFO首席财务官的职责如下:

1.信息管理。今天信息技术已经被广泛运用,首席财务官对信息的筛选和管理成为一个重点,因为信息管理是公司正确决策的依据。

  第一,搜集信息并对搜集来的繁杂无序的大量信息进行筛选过滤以及加工合成,确保所搜集信息的客观性以及决策相关性;

  第二,向企业有关人员及时、客观地传递并解释相关信息,以满足不同决策人员的信息需求以及公司上下交流沟通的需要;

  第三,防止自身信息的过度外露。

2.战略制定。著名的跨国公司的首席财务官正在逐渐转向提供决策支持和深入参与制定企业战略。首席财务官拥有深厚的专业理财知识以及对于企业经营环境的准确理解,因此他们参与企业战略制定将对企业战略决策产生重大的影响。

  财务和管理会计委员会(FMAC)的调查显示,微软、西门子等十家大型跨国公司的首席财务官们大多认为将来首席财务官投入到战略制定的时间和精力会增加,而用于财务核算和日常财务收支管理的时间和精力会减少。他们中的大部分认为,首席财务官在战略制定方面发挥的作用将会增强。

3.风险管理。风险与收益并存,当企业追求利润最大化的同时,必然也要承担相应的风险,一般来说利润越大风险也越大。CFO首席财务官需要有效控制企业风险避免经营失败,风险管理在企业经营发展中是一个核心环节,首席财务官在风险管理方面发挥了重要的作用。

  第一,首席财务官要建立和完善风险管理体系,进行风险和风险因素的识别、确认和评估。由于信息的获取途径越来越多,其流动速度也日趋加快,风险及风险因素的识别和确认并非易事。

  第二,对于企业风险,首席财务官要根据公司自身的实际情况以及商品市场、资本市场的状况,选择合适的避险工具。避险工具的发展日趋复杂,首席财务官必须了解在不增大企业风险的前提下,利用每一种避险工具给企业带来的影响。避险工具只是公司降低企业风险的一种工具,不能成为公司投机赚钱的工具。

4.预警。CFO首席财务官是公司的“报警人”,需时刻关注企业在生产经营过程中隐藏的风险,及时实行危机预警职能。首席财务官对企业可能存在或者发生的问题或者差错以及潜在的风险发出预警警报,提高公司警觉,以将企业可能发生的损失或风险降至最低。对于已经发生问题,首席财务官需要采取有效可行的措施加以控制和纠正,降低已经发生的问题给企业带来的危害和损失。5.负责企业与投资者关系CFO首席财务官的一项重要职责就是处理企业与投资者的公共关系,加强企业与投资者的沟通交流;向投资者提供信息以满足投资者的信息需求;重视提高股东价值,实现股东价值最大化。

  第一,首席财务官必须保证向投资者提供的信息的真实性和完整性。除了公司自己的表述之外,精明的投资者还可以通过很多别的途径获知企业情况,因此首席财务官必须保证所提供信息的真实性、完整性,从而取信于投资者,这一点至关重要。

  第二,向投资者提供的信息并非越多越好,非公开信息不能提供给投资者。投资者是公司的所有者,首席财务官应该向其提供必要的信息,但是同时还要警惕信息的过多外露,决不能向他们透露特别的非公开信息。要做到这一点需要特别的技巧。

6.融资管理。经济发展全球化使得企业面临着更为复杂多变的筹资环境,首席财务官的融资管理对企业的发展有着非常重要的作用。

  首席财务官必须考虑潜在的财务危机,经常关注企业现金流量,选择适当的融资方式为企业获得经营发展所需资金。首席财务官必须注意信息技术的利用,大量的小经纪商号是企业或则专业意见的一种来源,将小经纪商号作为合作伙伴,以便能迅捷的从金融市场上获取资金;银行融资也是一项企业资金来源的重要方式。

  

CFO首席财务官应具备的能力

  首席财务官需具有领导和管理财务工作的能力、具有社会资源优势以及敬业精神。

领导和管理能力财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。具有社会资源优势首席财务官应从财务角度为企业占有更多的资源,特别是社会资源,包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。

  首席财务官对内要擅长管理,对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。提高交际能力,有意识地进入相应的社会人际网络环境,注重日常不断积累,是获得社会资源的有效途径。建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。

敬业精神良好的职业道德和敬业精神是首席财务官不可或缺的素质。首席财务官需要为企业提供理性决策依据,主动、细致、深入的开展工作,首席财务官需要付出大量的时间和精力,财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥,左右企业决策的正确和错误,增加或减弱企业的经营风险。因此财务总监必须敬业,必须有奉献精神。
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