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内部推荐效果不好?问题其实出在这里

添加时间:2020-03-20 17:42:59
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  企业对于人才的选拔方式有很多,大体分为对外招聘以及内部人才推荐两种。然而经过调查发现后者效果不是那么好,不是员工积极性不够,就是人才无法胜任,造成不少企业更青睐外部招聘的方法。难道内部招聘真的不行吗?问题究竟出在哪。

 

  1.企业与员工间缺乏互动

  不少企业高层向下面发布一项政策,多半会石沉大海,造成这一结果的原因是企业员工间缺乏互动性。虽说企业与员工间的互动是双向的,既有员工的原因,也有企业的问题,但想要改善员工问题,企业还是先要把自身存在的问题解决好。

  比如企业整体环境沉闷,企业就要从自身找原因。可以多组织一些企业内部的活动,比如聚餐、员工生日庆祝、户外团建等,加强员工与员工间,员工与领导间的互动性,沉闷也就消失了。企业一旦有什么活动,员工也会积极反馈。

  2.缺乏好的激励政策

  有的人明明有能力,宁愿选择离开另谋出路也不愿参加企业的内部选拔,说白了还是企业的问题,比如缺乏好的激励政策。对于员工来讲,最大的激励无疑是薪资。想要员工有动力,薪资一定要给到位。

  小明还是选择离开了,不是公司不行,小明在企业三年来学到了不少东西看,期间也有几次晋升的机会,但他还是放弃了。不是小明“不识抬举”,而是企业太抠门了。小明之前的主管经常抱怨干的活多薪资少,小明以为只是在开玩笑。等轮到他的时候才发现确实如此,管的事多了薪资却没有涨多少。后来再晋升小明也没兴趣了,最终选择离开。

  这就好比一句老话,想要马跑的快,就得让马吃得饱。

  3.没有合适的人才选拔机制

  不少企业放弃内部选拔人才主要原因还是选拔的人无法胜任工作,说白了还是在选拔方面出了问题,缺乏一个完善的机制。

  不少企业等职位出现空缺的时候才会想到招人,这样无论是内部选拔还是外部招聘,都很难在短时间找到合适的。到了这里已经显而易见了,那就是对一个职位要有备用人才。这样的人才从平时就要培养,哪怕出现了职位空缺也能随时补上。

  所以,内部推荐不是不行,缺的是好的方法。以上的几点虽然不算尽善尽美,但也是企业平时所需要注意的,重视企业内部人才的培养,同时与外部招聘相结合,为企业的发展选择合适的人才。

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